La Troisième Voie

De l'art de motiver son équipe ...

L'Amérique, un autre monde ! (trouvé sur le blog de Nicolas)

Microsoft dance

Des symboles dans l'entreprise

Sur L'Agora du Management, un post intéressant sur le sens du symbolique et ce qu'est un symbole.

Questions

Comment faire que le temps consacré chaque jour au travail soit aussi celui d’un épanouissement, l’exercice d’une liberté personnelle ? Comment, malgré la pression, les objectifs, la hiérarchie, conforter le désir – au sens d’énergie vitale, de créativité ? Comment s’inscrire tranquillement dans les relations de travail, sans complexe ni infantilisme, sans la tentation de tyranniser collègues et subordonnés , sans culpabilité ? Comment trouver encore à s’amuser en dépit – voire aux dépends – de l’économisme ambiant ? Comment faire de notre originalité une force dynamique pour l’ensemble du groupe, équipe ou entreprise, auquel nous appartenons ?

Pour s'initier à l'approche AT (analyse transactionnelle)

... je recommande la lecture des modèles d'intervention concoctés par Isabelle Harlé, avec qui j'ai écrit Négocier Efficace, et dont j'ai souvent pu vérifier l'efficacité en situation. Elle nous parle de la confiance en soi chez un jeune collaborateur. A faire lire à tous les managers.

La paix intérieure du Manager

Dans le livre d'Evelyne Bertin, Développer le capital humain de l'entreprise, au détour d'un chapitre sur le stress, on lit quelques éclairages inattendus sur la "force tranquille" nécessaire au bon management. Saint-Augustin, par exemple, définit la paix comme "la tranquillité de l'ordre". Saint-Benoît, lui, semble s'être particulièrement intéressé aux qualités intérieures de celui qui est responsable, entrepreneur. "Il ne sera ni agité, ni anxieux, ni excessif, ni obstiné, ni jaloux, ni soupçonneux, sans quoi il n'aura pas de repos." Tout un programme !

Pas rigolo, mon management ?

En faisant une recherche sur l’humour dans le management, pour une session de formation à animer sur ce thème, je suis tombé sur ce papier de Sylvia Mauger [en anglais], qui pointe avec justesse les effets bénéfiques multiples du rire dans le cadre d’une thérapie ou de la gestion du stress. Bon sang, c’est vrai qu’on a toujours une tendance à tout prendre au sérieux, voire à se prendre au sérieux. Et ça, c’est une vraie maladie…

There is no doubt that any form of counselling, be it psychotherapy, stress management or anything else, is a very serious business. We read so many serious texts and go to so many serious meetings and classes that it is easy to get into a mode of solemn gravity. And, of course, this is largely because we are committed to treating our clients with respect. But in this paper I would like to suggest that respect can include humour and that laughter during a counselling session can be very therapeutic. Suite de The Use of Humour in Stress Management.

Le vol des oies sauvages

"L'analyse transactionnelle pour les managers" nous propose une poétique métaphore sur les bénéfices du travail d'équipe.

Le management par l'absurde

Si le management n’existait pas, faudrait-il l’inventer? Je tombe par hasard sur cette compil du management délirant qui contient quelques perles à ne manquer sous aucun prétexte… J’aime beaucoup par exemple la “Loi de Dilbert internalisée” :

“Une société peut publier Dilbert dans son journal interne et en suivre la logique.”

"Blamestorming" et "collaberration"

Connaissez-vous ces dérivés trop fréquents du brainstorming et de la collaboration ? Si non, jettez-un oeil sur la note d'Alain Fernandez et sur l'article de Business News consacré à certains dérapages de l'agitation d'idées en groupe [en Anglais]. Ca vous rappellera des souvenirs ...

Les empêcheurs de décider en rond ...

Via envie d’entreprendre, une note d’Alain Fernandez nous met en garde contre les procrastinateurs et autres censeurs du quotidien :

les plus dangereux ce sont les "pousse au regret". Ceux que l’on pourrait appeler les "ifalépafercomça" et les "tunorépadu", ceux qui répètent sur un ton protecteur (donc dominant) teinté de fatalisme (sous-entendu : finalement tu n’es qu’un nul): "Il fallait pas faire comme ça…", "Pourquoi as-tu fait comme cela ?", " Tu n’aurais pas dû " ou encore "tu aurais dû me demander d’abord je t’aurais dit de ne pas le faire". (Ah le conditionnel passé ! Voilà un temps peu constructif !). Bref, tous ceux qui se sentent en force pour juger a posteriori une décision prise par un autre.