Le Journal du Coach

Bonheur

Il est bien vrai que nous devons penser au bonheur d'autrui ; mais on ne dit pas assez que ce que nous pouvons faire de mieux pour ceux qui nous aiment, c'est encore d'être heureux."

Alain

Et si vous aidiez votre chef à devenir… un meilleur chef ?

Les managers qui s'interrogent sur leurs pratiques, et comment les améliorer, se préoccupent spontanément de leur équipe, des manières de stimuler et de motiver leurs collaborateurs et d'organiser le travail. Mais ils oublient trop souvent de réfléchir à la meilleure manière de manager... leur supérieur hiérarchique!

Lorsque j'en parle, certains coachés s'étonnent. Ils n'avaient jamais pensé à voir les choses dans ce sens-là. Et pourtant. Avez-vous remarqué combien de personnes autour de vous se plaignent de leur chef? Avez-vous noté que celles qui se félicitent de leur supérieur hiérarchique, et de la relation de confiance qu'elles ont avec lui, suscitent l'envie : quels chances elles ont!

Peut-être n'est-ce pas de la chance. La communication hiérarchique est un point que nous pouvons réussir à améliorer d'une manière spectaculaire, pour peu que l'on y consacre une certaine énergie, et un peu de persévérance.

De l'influence et des moyens d'accroître la vôtre

Les leaders le savent : au cœur de toute communication se trouve la question de l'influence. Quelles que soient nos ambitions et notre domaine d'expression, nous sommes confrontés, au long de notre développement professionnel, à la nécessité de mesurer (et d'accroître) notre influence pour faire aboutir nos projets.

Nos actions n'ont de force et d'effet qu'en alliance avec d'autres, collaborateurs, collègues, partenaires, amis, etc. Pour mettre en oeuvre un projet, il faut s'adjoindre des compétences complémentaires, obtenir des autorisations, des appuis, emporter des décisions. Pour tout cela, la capacité d'influence sera décisive.