Le Journal du Coach

12 conseils pour muscler votre identité sur Internet

On me pose souvent cette question : combien de temps est-ce que je passe par jour/semaine/mois pour tenir mon blog ?

Je devine que ceux qui s'interrogent ainsi redoutent de se lancer eux-mêmes dans un projet de ce genre. Ils craignent de mettre le doigt dans un engrenage qui pourrait, au final, broyer leur agenda et réduire en cendres leurs plannings méticuleux. Ils savent d'expérience combien l'informatique moderne peut être a) ludique, b) addictive, c) chronophage d) envahissante (cochez les cases qui vous correspondent)...

Ils n'ont pas tout à fait tort de s'inquiéter. Mais je voudrais replacer leur interrogation dans un contexte plus large que celui de l'entretien d'un blog.

S'il est une certitude que l'on peut avancer à propos de ce qu'il est convenu d'appeler le "web 2.0", c'est qu'il confronte les utilisateurs professionnels que nous sommes à une profusion d'outils de publication et de mise en réseau (networking). Comment choisir ? La société de l'hyperchoix, comme l'appellent les sociologues, nous confronte à des arbitrages délicats. Comment décider en connaissance de cause, alors qu'une nouvelle plate-forme web, évidemment incontournable, est lancée chaque semaine, ou presque.

Comment rendre visible son profil, ses services, son entreprise ? Faut-il choisir Viadeo ou LinkedIn ? A moins que l'on ne préfère 6nergies ? Et pourquoi pas Naymz ? Où héberger une page sur son expertise ? Sur MySpace, sur FaceBook, qui semble se développer à une vitesse vertigineuse ? Ou pourquoi pas sur Squidoo ? Et faut-il ensuite, après tant de dispersion, regrouper tout cela dans un Ziki ? Se forger une identité en ligne avec ClaimId ? Etc.

Vous voyez ce que je veux dire. On n'en a jamais fini. L'embarras du choix, donc le choix de l'embarras. L'instabilité du paysage des NTIC confronte l'utilisateur qui n'a pas que ça à faire à une multitude de questions - ce qui peut le pousser à ne pas choisir, et à attendre d'y voir plus clair... Au risque de perdre un temps précieux.

Quand on vous manque

Qui prétendra n'avoir jamais éprouvé la douleur qu'inflige la déloyauté ? Il n'est pas question d'interroger ici la cause, l'origine de cette supposée déloyauté. C'est un ressenti, un vécu. Qui dépend d'une appréciation morale. Mais c'est un fait : quelqu'un nous a manqué, c'est-à-dire que ce quelqu'un a manqué à sa parole – telle que nous l'avions entendue.

Ce quelqu'un peut être un proche, un être cher, ou tout aussi bien le représentant d'une autorité. Par les liens qui nous y attachaient, par sa fonction, il était investi d'une certaine confiance. Ce quelqu'un peut être, aussi, une "personne morale", par exemple une entreprise, une association, un groupe auquel on appartient, auquel on s'est, en partie, identifié. Combien d'employés, de managers, de dirigeants même, ont expérimenté cette blessure narcissique causée par le "manque de reconnaissance", l'impression à un moment d'être abandonné (rachat, fusion, départ d'une figure protectrice…).

Alors ? En parler. Ne pas nier la souffrance ou la minimiser – elle ferait de toute manière son chemin. L'entendre, la voir dans toutes ses dimensions, dans les échos qu'elle propage. Consolider l'essentiel. Et se remettre en selle.

Renforcez votre marque personnelle

Je suis heureux de vous présenter un atelier-formation d'une journée, que j'anime avec Thierry do Espirito, consultant en communication de changement :

Renforcez votre "Marque Personnelle":
Comment bien communiquer sur son profil

Comment valoriser vos compétences, votre offre de service, développer votre notoriété ? Quels sont les  points forts de votre "marque personnelle"? Cette journée vous permet de consolider les bases de votre communication, d'optimiser votre usage des outils de communication online et de préparer votre plan d'action.

Le Programme et la fiche d'inscription (PDF)

Cet atelier est spécialement destiné aux consultants, coachs, entrepreneurs indépendants, ainsi qu'aux managers et dirigeants attentifs à leur communication personnelle.  N'hésitez pas à me contacter pour toute question.

L'avenir sur deux jambes

Les négociateurs occidentaux sont réputés redoutables par leurs collègues asiatiques, parce qu'ils anticipent beaucoup de possibilités, quel que soit le chemin tracé par l'avancée des discussions : ils ont modélisé, scénarisé toutes les situations, pour ne pas être pris au dépourvu et savoir comment réagir dans tous les cas de figure, ou presque. Ils se placent en revanche dans un cadre de temps contraint.

Aux yeux des occidentaux, en revanche, les asiatiques apparaissent imprévisibles, leur opacité est telle qu'il est difficile de prévoir leur coup d'après, ce qui va emporter leur décision. Leur rapport au temps est beaucoup plus "fataliste".

D'un côté, expérimenter la force que donne une préparation minutieuse, la planification en amont, qui balise des chemins qu'il ne reste plus qu'à emprunter. De l'autre, la capacité à se positionner et à réagir, sans idée préconçue, face à la position adoptée par l'adversaire ou à de nouvelles circonstances – attendre en somme que l'ouverture se présente.

Forçons le trait. D'un côté l'opportuniste aux aguets, prêt à saisir l'occasion d'avancer, à profiter d'un avantage, d'une situation nouvelle, pourvu que la situation soit mûre. Il est plus attentif au processus qu'à la procédure. De l'autre, l'homme de projet, parfaitement "bordé", mais qui peine à lever son regard du plan qu'il a dessiné, qui recherche dans la réalité les points de conformité par rapport à ses projections, oubliant d'autres facteurs qui pourraient se révéler d'un grand intérêt.

Ce sont deux logiques que nous pouvons chercher à concilier. Toute approche du changement doit intégrer ces deux niveaux de lecture de la réalité. Créer un point fixe dans notre paysage mental (un objectif) est un moyen sûr de concentrer notre énergie pour l'atteindre. Mais plus nous le fixons, plus une modification de notre plan de vol deviendra difficile à concevoir. En cas d'accident de parcours, de déviation inattendue, on cherchera sans cesse à corriger la trajectoire, pour revenir en ligne avec le plan d'origine. On risque de rester fixé sur le passé (sur un objectif dépassé), bref, de consacrer une part considérable de son énergie du système à "coller" à un modèle prédéfini. Certains événements changent les enjeux, ou les règles du jeu. S'en apercevoir vite, c'est se donner la chance de s'adapter à l'inédit.

Etre ou ne pas être… coaché

Le coaching n'est pas pour vous, si vous pensez que :

• ce n'est pas une conversation qui pourra changer quelque chose à vos façons de faire
• vous disposez déjà d'un lieu pour réfléchir aux situations que vous rencontrez
• vous connaissez toutes les options possibles (vous savez ce qu'il faut faire)
• vous ne voulez pas être influencé
• vous n'avez pas le temps

 

Le coaching peut vous intéresser, si vous pensez que :

• vous êtes la seule personne à même de trouver les solutions qui vous conviennent vraiment
• vous avez envie d'expérimenter de vrais changements dans votre vie professionnelle et personnelle
• certaines rencontres peuvent éclairer la réalité sous un jour différent et nouveau
• votre intuition profonde est votre plus fidèle alliée
• un risque est aussi une chance
• investir sur vous-même et votre développement vous semble naturel

 

Si vous avez d'autres idées sur ce thème, les commentaires sont ouverts !

"Self marketing", "marque personnelle" et confiance en soi

"Si tu ne t'occupes pas de marketing, le marketing s'occupera de toi..."

Je suis intervenu récemment devant les consultants travaillant avec la société de portage Alter & Co, à l'invitation de Julien Guerrand et Liliane Hénon, pour une conférence sur le thème du "self marketing". Et de fait, il semble bien que l'évolution du marché des services impose aujourd'hui aux consultants, entrepreneurs indépendants, patrons de TPE, exerts, de prendre en main leur "image", pour se donner toutes les chances de faire connaître leurs services et développer leur activité.

Le débat qui a suivi, riche d'interactions, a beaucoup tourné autour des blogs: faut-il faire un blog quand on est consultant ? Quel temps cela prend-il ? Quels bénéfices en attendre ? etc. Le sujet me passionne, et j'essaierai d'y revenir un jour prochain. En attendant, sur le "personal branding" et le "marketing de soi", voici mes notes préparatoires à cette conférence - en attendant de vous proposer bientôt un atelier de formation d'une journée sur ce thème passionnant, que je suis en train d'organiser. A suivre, donc, si vous sentez un besoin de monter en compétence dans ce domaine.

Et si l'on vous "chassait" ?

Bien des managers aimeraient être contactés par un chasseur de tête. Comment faire pour se retrouver dans leurs fichiers? comment se comporter si un entretien se déclenche? Qu'attend un chasseur de tête lorsqu'il recherche un candidat? Autant de questions auxquelles nous essayons de répondre dans ce podcast audio, avec Thierry do Espirito et Catherine Ecran, chasseuse de tête au cabinet Agapanthe. Bonne écoute!

Merci à Alexandre Azaria pour l'habillage musical, et au CFPJ (en particulier Jean-François Gombert et Christine Hugonnet).

Par ailleurs, je vous invite à retrouver l'ensemble de nos podcast sur le blog de Kaïros, Regards croisés sur la décision.