Le Journal du Coach

Coaching, les nouvelles tendances

Quoi de neuf, dans le monde de l’accompagnement professionnel ? Une étude, réalisée par Gilles Alexandre, de l’association Entreprise & Personnel. Intitulé "politiques et pratiques du coaching en entreprise", ce papier se lit avec d’autant plus d’intérêt qu’il est documenté, cite des situations précises, et s’efforce d’éviter les jugements à l’emporte-pièce qui font florès, dès que l’on parle des coachs.

Selon lui, 75% des multinationales auraient recours au coaching. La proportion reste élevé pour les entreprises de plus de 1000 salariés (60%), mais tombe à 15% pour les autres PME. Je rajouterai à ce constat mon sentiment que, de plus en plus nombreux, les consultants, professions libérales, patrons de petites structures, viennent à cette approche – eux qui sont au four et au moulin, et ont tous les jours des décisions stratégiques à prendre pour leur activité !

L’auteur évoque la difficulté à cerner cette pratique (mais il y arrive fort bien, me semble-t-il) et son marché, qu’il estime relativement étroit. Concernant le développement des différentes associations de coaching, il rappelle avec bon sens que « la certification corporatiste est d’abord un commerce » et « qu’il n’est guère plus convaincant qu’hier de se prévaloir de tel ou tel label ou de le recommander ».

Réédition de notre livre sur la négociation

Nouveau titre : "Négocier efficace" est devenu "Réussissez toutes vos négos en entreprise", nouvelle couverture, mauve cette fois... J'ai eu le plaisir de découvrir la nouvelle édition (la troisième si je compte bien) du livre que nous avons écrit, Isabelle et moi, sur la négociation professionnelle.

C'est un manuel pratique qui ne se limite pas aux situations de négociations de vente. Nous y abordons de façon détaillée les questions de management, qui donnent lieu souvent à des conflits et des oppositions pas simples à gérer. Comment négocier une augmentation de salaire, par exemple, ou comment négocier avec un collaborateur. Le management est un terrain fructueux pour les négociations de toutes sortes, on l'oublie parfois.

Pour vous en procurer un exemplaire, c'est ici.

Dispersion

Je vois s'offrir ici une bien plus grande multitude de chemins, et la difficulté de choisir le bon s'accroît ainsi d'autant. C'est peut-être le malheur de mon existence que je m'intéresse à beaucoup trop de choses et à aucune de façon décidée."

Kierkegaard (à l'âge de 22 ans)

Présenter un projet (grand oral)

Nous poursuivons nos conversations, avec Thierry do Espirito. Cette fois, nous improvisons sur le thème de la prise de parole en public, notamment dans les situations à fort enjeu, par exemple la présentation d'un projet devant un comité de direction. Grâce à Alexandre, qui a réalisé l'habillage sonore de nos propos à bâtons rompus, et à l'aide du CFPJ (merci Jean-François !), cela commence à ressembler à de la radio (durée environ 15 mn). Bonne écoute!

Rencontres

Sympathique rencontre à l'ICF (antenne française de l'International Coaching Federation), récemment, pour comprendre leur organisation et leurs projets de développement. Il semble que l'heure soit à la prise de positions sur le marché du coaching, en cours de structuration, et les différentes associations professionnelles de coaching tentent chacune de jouer une partition originale pour devenir "la" référence auprès des entreprises.

J'ai apprécié le lieu, l'atmosphère et les échanges ouverts, notamment avec Fadhila Brahimi, Sylvie Mattéra, Luc Teyssier d'Orfeuil. Un vrai dynamisme se dégage de cette organisation, qui bénéficie certainement de son implantation internationale et d'une conception du coaching qui m'a semblé assez large (intégration du life coaching notamment). L'ouverture sur d'autres pays, d'autres pratiques, me semble un facteur positif. Un peu de déception cependant, en constatant sur le site web de l'ICF que les écoles de coaching "agréées" par l'ICF pour la certification font partie d'un cercle très étroit, et pas forcément représentatif de la diversité des coachs en activité.

Dans un tout autre genre, j'ai eu l'occasion d'échanger, en vue d'une prochaine intervention en commun, avec Jean-Pierre Veyrat, spécialiste de la "négociation captive" (méthode TINA),"profiler" et patron de Negorisk. Il a eu la gentillesse de m'offrir son beau livre sur le langage corporel et l'approche morphogestuelle, qui donne de nombreuses informations sur la manière dont nous pouvons cerner la personnalité de nos interlocuteurs par une observation avisée de leurs dynamiques d'expression. Les illustrations de son livre sont vraiment magnifiques. Vous pourrez vous le procurer ici.