L'analyse transactionnelle est certes éloignée de mon cadre théorique "originel", et cependant j'ai pu mesurer, à plusieurs occasions, que les champs défrichés par Eric Berne, et les outils qui sont issus de son approche, ne manquent pas de puissance et de cohérence (au moins entre des mains expertes!).
Vérification faite une nouvelle fois en participant à l'atelier AT (Analyse Transactionnelle) organisé par actëus et animé par Isabelle Harlé et Pascale Théobald. Une après-midi de travail à la fois dense et conviviale, qui m'a permis de mieux saisir certains concepts qui, je l'avoue, piquaient ma curiosité. Ainsi des "positions de vie", des "scénarios", du "racket", des "jeux" (dont l'acception AT est assez péjorative, en référence aux jeux de pouvoir et au triangle de victimisation). J'ai découvert ce qu'était un "timbre" (une émotion refoulée, qui revient avec élan, par une décharge émotionnelle liée à l'accumulation), et le concept de "structuration du temps".
Une grande force de l'AT, à mon avis, tient aux outils qu'elle offre au praticien pour décoder les phénomènes de groupes et d'équipe, et y intervenir avec efficacité. On pourra le vérifier sur le blog d'actëus, qui propose des protocoles pratiques d'intervention, pour les managers qui veulent enrichir leur compréhension de l'art du management, et agir avec efficacité dans tous types de situations.
