Comme je manque d’inspiration (et de temps) pour écrire des notes ces temps-ci, je vous invite à jetter un oeil sur cet article tiré du Journal du Management, et qui nous invite à sortir des sentiers battus pour révéler les talents de demain. Vaste programme, n’est-ce pas?
J’ai personnellement un petit contentieux avec l’ami Descartes, dont je vous entretiendrai un de ces jours. Moins avec Descartes, d’ailleurs, un homme plutôt sympathique, qu’avec ses nombreux héritiers, qui, niant le caractère expérimental de sa pensée, l’ont manipulée pour en faire une sorte de dogme, contribuant ainsi à ancrer dans les esprits quelques croyances dénuées de fondement et ridiculement étroites. Par exemple ce fameux cogito ergo sum. On n’a jamais rien dit de moins vrai.Trop cartésiens, nos modes de pensée ne sont plus compatibles avec l'environnement incertain qui caractérise l'entreprise. Une attitude qu'il faut faire évoluer pour définir les nouveaux facteurs clés de réussite. Or l'environnement de l'entreprise devient de plus en plus instable, incertain, complexe, les évolutions sont très rapides et parfois brutales. L'horizon de visibilité des dirigeants s'est considérablement raccourci (…) Notre filtre mental est toujours celui de la mécanique classique, linéaire et certaine. Ce filtre ne nous permet plus aujourd'hui de faire face à l'évolution de notre environnement.
