La Troisième Voie

Les changements de carrière sont-ils choisis ou subis ?

Une note sur le blog générations d’idées à ce sujet :

le changement de métier est rarement un vrai choix, mais constitue bien plus souvent un acte contraint. Générations d'idées: Un changement subi.

La newsletter de Stratégies parle du Journal du Coach

Pour changer, un peu d’autopromo… Sous le titre “Les coachs scotchés”, la newsletter de la communication et des médias signale la rubrique management du Journal du Coach:

“Marc Traverson, coach et auteur du «Journal du coach», présente moult ouvrages, articles de presse et blogs sur le management. Zen attitude, Sun Tzu, politesse au travail, psy d'entreprise et prise de décisions… tout y passe. Passionnant.”

Voilà qui fait plaisir ! 

Quelques livres ...

Le Guide du Coaching, de John Whitmore. Sous-titre: "Entraînement individuel, Dynamique des equipes, amélioration des performances". Un "classique" du management, que je n'avais pas lu. Une approche typiquement américaine de la notion d'accompagnement, très proche du coaching sportif. Ancien entraîneur de tennis et de ski, Whitmore est certainement l'un de ceux qui a popularisé cette pratique. Le livre s'adresse aussi bien aux coachs qu'aux managers décidés à passer à la vitesse supérieure dans la gestion d'équipe et la relation avec leurs collaborateurs. Lecture intéressante, pour le pragmatisme de l'auteur, son bon sens, et les conseils pratiques. Par exemple, le chapitre sur "les bonnes questions" est  très bien fait. Evidemment, on pourra y trouver une simplification parfois excessive du "fonctionnement de la machine humaine", un travers fréquent de l'approche comportementaliste. Mais le livre est agréable à lire et sans naïveté.

Les Dimensions cachées de la Négociation, Maxime Leroux et Mariette Delain, Insep éditions. Sous-titre : Savoir préparer pour pouvoir conclure. Voilà un livre riche sur cette relation humaine si complexe qu'est la situation de négociation. J'ai pourtant écrit un livre sur le sujet avec Isabelle Harlé, et j'anime des séminaires de formation autour de ces questions, négociation commerciale, négociation de management, etc, depuis plusieurs années, dans de grandes entreprises. Et plus j'accumule d'expérience, plus il me semble que la négociation cristallise tout un faisceau de savoirs venus de disciplines différentes: sociologie, psychologie, comportement , management, politique, stratégie... Les stagiaires sont souvent avides de recettes simples, d'une feuille de route balisée pour leurs négociations, mais la réalité, c'est que de telles "recettes" ne marchent pas ! Apprendre à se connaître, à mesurer ses atouts, à garder la tête froide, à ne pas se laisser manipuler par l'autre (ou par ses propres émotions), à faire la part des enjeux importants et de ceux qui le sont moins, tenir son cap dans les rapports de force... La négociation est un art difficile. Pour se donner les plus grandes chances de réussir, la préparation (seul, avec un collègue ou avec un coach) est une condition nécessaire. Mais pas suffisante : une culture théorique est un plus, de même qu'une compréhension approfondie des différentes étapes qui se succèdent, jusqu'à la conclusion et à la contractualisation de l'accord final.

Supplique aux nouveaux progessistes du XXIe siècle, par Régis Debray, chez Gallimard. Sous-titre : "Pour une nouvelle gauche". Régis Debray, ou l'Ancien qui se bat contre les "Modernes". On l'a accusé d'être un "réac", parce qu'il ne goûte guère l'art contemporain, eh bien le réac se rebiffe ! Son arme ? La rhétorique. Et l'ancien compagnon du Che dans la jungle bolivienne, normalien devenu philosophe et médiologue, est un maître en la matière. Il flingue à tout va, avec une ironie grinçante et subtile, moque "l'instantanéite", cette maladie de l'époque, "le sacre de Maître Lapin, celui qui, dans nos contes, court en tout sens pour n'aller nulle part".
Ce petit livre serait anecdotique si, au-delà de la polémique parisienne qu'il prend pour prétexte de son envoi, Debray n'en profitait pour livrer une réflexion magnifique sur la notion de progrès, sur les tenants de la perpétuelle opposition des Anciens et de Modernes. Il l'inscrit dans l'histoire des idées, met de la nuance où règne le manichéisme, avec un brio jubilatoire pour le lecteur. Comme Debray est, par ailleurs, un de nos grands stylistes, je recommande vivement.

Dernières livraisons de la revue "Sociologies Pratiques"

Je reçois l'information suivante, que je vous transmets brute de décoffrage, n'ayant pas encore eu le plaisir de consulter ces numéro de la revue Sociologies Pratiques. Mais les thèmes abordés semblent tout à fait intéressants :

Sortie du numéro 12 de la Revue Sociologies Pratiques avec comme titre "La face cachée des générations en entreprise" (numéro coordonné par Thomas Troadec). 

En montrant que les âges et les générations alimentent de nouveaux mécanismes de régulation au sein des entreprises, le présent numéro ambitionne d'élucider les contours et formes contemporaines propres à ces deux notions. Malgré la variété des objets étudiés et des terrains d'enquêtes mobilisés, les différents articles analysent des situations de transformation socio-organisationnelles inhérentes à de nouvelles pratiques de gestion et de management des âges. Ce numéro souligne notamment la nécessité de sortir d'une approche stéréotypée de la gestion par les âges distinguant le début, le milieu ou la fin de carrière professionnelle.

Prochaine parution du numéro 13 de la Revue Sociologies Pratiques dont le titre sera "Penser les réseaux pour repenser l'action économique" (numéro coordonné par Michel Ferrary et Philippe Pierre).

La sociologie économique a mis en évidence le rôle des réseaux sociaux dans l'activité des entreprises et de leur fonctionnement intra et inter-organisationnel. Ce courant a permis d'analyser une multitude de situations économiques. Il s'est imposée comme une discipline de la sociologie, intégrée dans les champs théoriques de la gestion et de l'économie tout en modifiant les pratiques des entreprises en matière de stratégies financières, de management de l'innovation, de gestion des ressources humaines, de management de la connaissance, de pratiques de formation, de management des partenariats industriels, de coordination des réseaux commerciaux... On assiste aussi à une forme d'instrumentalisation par le management de la compréhension de la réticularité sociale des entreprises. Les notions de communautés de pratiques, de capital social dans la recherche d'emploi, d'encastrement social de la relation de crédit financier ou de management des entreprises en réseaux découlent de cette compréhension du caractère réticulaire des ensembles humains organisés. Ces dimensions nouvelles seront abordées dans ce numéro de Sociologies Pratiques qui contiendra notamment un article original en français de Mark Granovetter et un entretien avec Michel Callon.

CV anonyme et décroissance durable des candidats...

A visiter, l'amusant blog avec vidéo de Brother & Brother, une parodie de World Company. Dernière attaque en date sur le CV anonyme, cet objet bureaucratique non identifié.

Trouvé via une note de Jacques Froissant.

Tuteur, mentor, accompagnateur... ou coach ?

Considérations diverses sur le coaching et la bonne façon de le nommer, sur le site du ministère de l'éducation nationale. Via Pascale Cotton. Extrait :

... L’emploi du terme mentor et de son dérivé mentorat semble bienvenu et doit pouvoir être étendu à plusieurs domaines autres que celui de l’entreprise. En effet, quel que soit le secteur où s’exerce cette activité en vogue, il s’agit d’une prise en charge individuelle ou collective des personnes, suivant des techniques de conseil et d’accompagnement personnalisé, en vue d’améliorer des comportements, de surmonter des difficultés et d’atteindre des objectifs professionnels ou de trouver un épanouissement personnel.

Est-ce vraiment du ressort de l'Education Nationale, ces considérations terminologiques (par ailleurs contestables) ?

Le plus joli mot de la langue française ?

Pour moi, aventure.

Et vous ?

La Zen Attitude... en images

A ne pas manquer pour les amoureux de l'esthétique japonaise et des jardins Zen, le très beau blog Japon.

Adresse aux conquérants ...

Un petit extrait de la Zen Attitude :

Dans la conception extrême-orientale de la conquête du pouvoir et des honneurs, la question de l’efficacité est centrale. Le panache y est plutôt vu comme une faiblesse, l’expression d’une vanité plutôt qu’une esthétique flamboyance. Le stratège véritable se fond dans le paysage, se coule dans le processus, et manifeste, d’abord, le souci d’une prudence extrême. Pour durer, il faut – au minimum – survivre. Il semble donc naturel de commencer par organiser les conditions de son inexpugnabilité. Les mesures préventives, prophylactiques, construisent les bases d’une stratégie victorieuse, la sagesse du guerrier consistant d’abord à ne rien faire qui aide l’ennemi à forger ses armes, qui excite sa rivalité ou renforce sa motivation.