Le Journal du Coach

Français vs Américains

Pascal Baudry, qui vit aux Etats-Unis depuis vingt ans, a eu la gentillesse de m'envoyer son livre pour que je le chronique. Je n'ai pas eu le temps de le lire, mais j'ai bien compris en le feuilletant qu'il s'agissait d'abord pour PB de faire un portrait des travers français, à la lumière de la culture d'Outre-Atlantique. Il utilise toutes sortes d'éclairage, y compris la psychanalyse, inattendue ici. J'ai vu par exemple qu'il établissait un parallèle entre la façon dont la mère américaine et la mère française se comportent par rapport à leur enfant, et le développement de son autonomie, pour expliquer certains traits culturels (pas forcément à l'avantage des frenchies, si j'ai bien compris !). Comparaison n'est pas raison, et je ne prise guère les généralisations, mais le livre semble riche, et puis les voyages et les séjours transculturels ouvrent l'esprit... A suivre, donc.

Le futur est tendu ?

C'est un essai de traduction littérale de "Future tense", mais je ne suis pas sûr qu'il soit réussi...

C'est en tout cas un nouveau blog sur la vie au travail. La vision américaine du monde professionnel nous semble souvent caricaturale trop bien markettée pour être tout à fait honnête. Mais je trouve appréciable le pragmatisme anglo-saxon, cette façon sans fioriture ni culpabilité qu'ils ont parfois d'envisager le travail comme Le chemin de la réussite.

Voici en tout cas la profession de foi de "Future Tense":

Future Tense explores how the modern work “place” is evolving and adapting to new trends, technologies, and economic factors.

Proverbe Zen

Celui-là est d'une justesse absolue :

Si nous ne pouvons embrasser les contradictions
Notre personnalité se rétrécit

Il est de Taisen Deshimaru ( la Pratique du Zen, Albin Michel, 1981)

Prochain livre

Mon prochain livre devrait paraître en mars 2006, si le bon contact aux éditions Dervy, une filiale d'Albin Michel, se confirme. Le manuscrit est achevé depuis quelques mois, et je suis très heureux de voir que les premiers lecteurs y trouvent de l'intérêt. C'est un petit traité (une centaine de pages), qui propose une réflexion sur le "management de soi", dans le monde moderne, à partir de l'esprit du taoïsme et du bouddhisme zen.

Un petit extrait - inédit :) -du premier chapitre, pour les lecteurs de ce blog :

« Connais-toi toi-même », suggère la devise gravée au fronton du Temple de Delphes. Cette quête de la connaissance, nous l’entreprenons tous, que nous en soyons ou non conscient, et par des chemins chaque fois singuliers. C’est un feu de l’esprit qui s’entretient et pour lequel tout fait combustible. Il n’y a pas de connaissance refermée sur elle-même. Interroger celui qui nous est le plus étranger, qui n’utilise pas nos mots, ne connaît ni notre histoire ni notre géographie, dont la boussole indique le Sud plutôt que le Nord, cette démarche-là est à l’origine du changement, l’ouverture à un dialogue fertile. On se découvre dans la confrontation avec l’autre, dans le rapport de force, d’amitié et d’amour : dans l’espace de la relation.

La guerre des âges

S'il y a quelque chose de fêlé dans le "modèle français", pour reprendre une expression à la mode, c'est bien la question du partage des taches et des responsabilités entre les générations. On feint de croire que l'âge est indifférent. Mais non. On ne raisonne pas de la même façon à vingt ans, trente ans ou cinquante ans. Vous connaissez la comptine :

A vingt ans, on veut refaire le monde,
A trente, conquérir un empire,
A quarante, construire sa maison,
et au-delà... sauver les meubles.

Quand je disais que l'on ne raisonne pas de la même façon à 40 ou 60 ans, c'est que nous sommes conditionnés par notre horloge biologique, par la conscience que nous avons de notre trajectoire de vie. Notre « horizon de pensée »  n'est pas le même. A soixante-dix ans, quelle que soit notre bonne forme physique, l'esprit est moins orienté vers l'action pour l'avenir. La sagesse ? Certes. Mais la sagesse n'est-elle pas de savoir organiser sa succession ? D'être en mesure de lâcher prise pour laisser la place aux nouvelles générations ? De savoir reconnaître les plus talentueux et de faire en sorte qu’ils puissent, eux aussi, exprimer leur vision au bénéfice de la collectivité ?

Un livre récent, bon "coup" d'édition, intitulé "la génération 69", stigmatise la propension des soixante-huitards à tenir becs et ongles les positions de pouvoir, sans laisser d'oxygène aux nouvelles générations, dans une forme de narcissisme qui les entraîne à tenter de prolonger une éternelle - et rebelle - adolescence.

S’il est naturel que l'expérience conduise à monter dans la hiérarchie jusqu'aux postes de pouvoir, comment se fait-il qu'il soit si difficile pour des "jeunes" (de 30 ou 40 ans !) de parvenir dans les postes où ils pourraient exprimer leurs talents ? Est-ce la faute des vieux qui s'accrochent ? Ou des jeunes qui n'ont pas encore compris que le pouvoir ne leur serait jamais donné, mais que, toujours, si on le veut il faut le prendre.

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Bien-être au travail ?

Extrait d'un article de Bruno Mathon, sur le site de france5.

Le bien-être investit le travail. Après avoir pénêtré notre vie intime et psychique, de plus en plus, les mots "équilibre", "bonheur", "développement personnel" se faufilent dans les couloirs des entreprises. Objectif : être bien dans sa tête et mieux gérer ses relations avec ses collègues de bureau, pour mieux travailler...

Droit Individuel à la Formation

Une note synthétique et bien construite de Bruno Mathon, publiée sur un nouveau blog consacré aux ressources humaines, moovement.com.

On y apprend, entre autres que "le Droit Individuel à la Formation (DIF), permet aux salariés en CDI ou CDD de bénéficier, en dehors du temps de travail, de 20 heures d’actions de formation par an. Et il est transférable, en cas de licenciement ou de démission."

A ce jour, 55 % des DRH auraient intégré le DIF dans leur politique de formation en 2005.

Eloge de la vacance

Non, je ne pars pas tout de suite… Si j’y pense, la chaleur aidant, c’est que nous arrivons à la période où beaucoup l’envisagent. La vacance, plutôt que les vacances. La vacance, nous dit le Robert, un mot qui vient de loin… La vacance, c'est le "manque". C'est ce qui est libre. La vacance, bien sûr, c’est aussi le vide. Pas le rien. Le vide est une notion d’une infinie richesse, qu’aucun mot d’aucune langue ne suffit à épuiser. (Le vide est le Tout et le tout est le vide…)

Dans les traditions orientales, bouddhistes notamment, le vide est considéré comme le lieu d’une éclosion. Chez nous il est bien souvent considéré comme l’endroit de ce qui manque. C’est la vieille histoire du verre à moitié plein, etc.

Nous, Occidentaux, avons souvent le réflexe de combler le vide, y compris le vide de parole ou de mots. Qui supporte un blanc dans la conversation ? Un espace ouvert au vent de l’imagination.

Le vide appelle la nouveauté. Dans le bouddhisme zen, il est un opérateur du changement profond. Dans l’assise méditative immobile, zazen, le pratiquant s’efforce de laisser passer les nuages dans son ciel mental (détachement), laissant ainsi la chance à son esprit de s’apaiser. Il laisse ainsi surgir les intuitions profondes (insights), ces décisions que nous ne prenons pas, mais qui nous prennent – et signent l’accord d’un instant d’harmonie entre les dimensions de l’Être.

Quelques livres

                                         

Donald WINNICOTT, Fragment d'une analyse, Petite Bibliothèque Payot. Le grand psy anglais relate, séance par séance, le contenu de l'analyse de l'un de ses patients. Propos tenus, interprétations, interrogations du psychanalyste. Où l'on peut saisir la subtilité de la clinique de Winnicott,  sur la durée, dans un étrange et saisissant mouvement de langage.
W. Chan KIM et Renée MAUBORGNE, Stratégie Océan Bleu, Comment gérer de nouveaux espaces stratégiques, Village Mondial. Deux enseignants des meilleures business schools nous enseignent comment créer de nouveaux espaces stratégiques". Je dois dire que j'ai été d'abord séduit par le titre, plutôt poétique pour un livre de stratégie et de positionnement marketing. Mais le propos est clair, et la pensée, joliment structurée. J'y reviendrai sans doute. Carlos Ghosn, le nouveau PDG de Renault, y va de son compliment en quatrième de couverture : "L'accent mis sur l'innovation-valeur et la valeur pour l'actionnaire rendent ce livre incontournable pour les cadres comme pour les étudiants en business". Inutile de préciser que ce livre, d'un esprit "libéral", ne plaira pas à un ami altermondialiste!
Sources Théoriques et Techniques de l'Analyse des Pratiques Professionnelles,  sous la coordination de Claudine BLANCHARD-LAVILLE et Dominique FABLET, collection Savoir et Formation, L'Harmattan. Sous ce titre un peu rébarbatif, une collection d'articles de fond destinés aux professionnels qui utilisent des dispositifs d'analyse collective dans leur métier (notamment dans les secteurs médico-social et éducatif, quoique l'analyse des pratiques soit un outil qui mériterait une meilleure utilisation dans les entreprises, comme moyen de consolider un savoir collectif et une approche co-opérative des situations). A noter, un article de Dominique LECOQ, du Conservatoire des Arts et Métiers, sur "Formation et Management : quelques éléments conceptuels pour une analyse des pratiques. Il y aborde des idées clé sur le coaching..
EPICTETE, De la liberté, Folio. Esclave affranchi devenu maître de philosophie, qui peux mieux que lui nous entretenir de la liberté. Par ces temps de contraintes et de prégnance systémique, il serait temps de se souvenir que la liberté est la plus belle des valeurs, mais qu'elle se paie du risque. Je ne l'ai pas encore lu, j'y reviendrai.

Steve Jobs est un Dieu ...

... et Francis Pisani est son prophète, qui extrait ici la substantifique moëlle du Maître d'Apple.