Analyse Transactionnelle et Autorité

Atelier des Implantés

Une nouvelle série d'ateliers est ouverte, à l'intention des Implantés Cochléaires en activité professionnelle ou en préparation au retour au travail.

Cet atelier vise à vous permettre de réfléchir et élaborer des stratégies personnelles pour faire face aux difficultés spécifiques de l'audition artificielle au travail.
- relation avec les équipes, avec les clients
- prises de décisions professionnelle
- inquiétudes liées au retour au travail
- changements de poste, d'environnement
- mieux communiquer avec un implant
- savoir en parler de manière adéquate, selon l'interlocuteur

Fiche descriptive de l'atelier : Atelier-implantes.pdf

Dates:
jeudi 18 décembre 2008
samedi 17 janvier 2009
vendredi 13 février 2009

Participation libre à 1, 2 ou 3 sessions.

Horaires : début à 10h, fin selon le nombre de participants.

Animation : Isabelle Harlé, coach de managers et formatrice en communication, expérimentée en accompagnement des Implantés. Adapte le rythme et les méthodes de travail à leurs besoins spécifiques.

Conditions de participation :
- être suffisamment avancé dans la rééducation pour participer à un groupe de parole "entre implantés"
- apporter une question personnelle à traiter / résoudre dans la journée
- avoir un échange préalable avec l'intervenante 10 jours à l'avance, par téléphone ou par mail (isabelle.harle@acteus.com) 

Lieu :
Paris 14ème arrondissement, proche de la porte d'Orléans, dans les locaux acteüs

Conditions financières :
Entreprise / convention de formation : 400 euros HT par journée
Individuel, financement personnel, nous contacter pour recherche d'une solution abordable. 

HANDICAP AU TRAVAIL

CADRE DE REFERENCE

Le cadre de référence est la fenêtre à travers laquelle nous regardons le monde. Une fenêtre filtrante, déformante, et une fenêtre avec les bords, des limites. C’est ce qui fait qu’une même réalité observée par deux personnes est nécessairement vécue comme différente. C’est ce qui fait que certaines décisions qui semblent évidentes ne le sont pas pour autrui. 

En matière de handicap, plusieurs cadres de référence se rencontrent régulièrement : celui du handicapé, et celui du non handicapé, qui voient évidemment le monde du travail différemment, mais qui se voient aussi l’un l’autre à partir de points de perspective non comparables.

Imaginez : pour un sourd de naissance signant, le handicap est identitaire et culturel, tandis que pour l’adulte perdant brusquement la  vue, le handicap est comme un couperet tombant sur sa vie professionnelle.

Coaching de malentendants

Verbatim du petit speech donné par Isabelle Harlé, lors de l'assemblée générale du CISIC (Centre d'Information sur la Surdité et l'Implant Cochléaire).

" dans les ateliers de coaching pour implantés, nous apportons la même aide que celle que les coachs apportent tous les jours à des entendants :
- une aide à comprendre et modifier les systèmes de communication
- une aide à prendre du recul face à une difficulté ou une décision à prendre
- une aide dans le changement de travail, d'équipe, de chef

Ce qu'il y a de spécifique aux implantés, c'est le besoin de discerner la juste place de la malentendance dans la difficulté vécue.

 
- parfois, la surdité est la cause directe et objective d'une difficulté : nous savons les vraies limites du téléphone pour les malentendants, lorsqu'il s'agit d'échanger des chiffres, ou des noms propres, pour lesquels le contexte de la phrase ne permet pas de reconstituer les éléments mal entendus.

- parfois, la surdité aggrave une difficulté à cause du regard des entendants : souvent, les entendants font un amalgame entre un petit défaut d'élocution, résidu d'une longue période de parole sans retour par l'oreille, et un handicap intellectuel

- parfois, la surdité aggrave une difficulté à cause de l'implanté lui-même : qui, par exemple, n'osera pas demander le calme en réunion, justement parce qu'il ne veut pas imposer sa malentendance à tous, alors qu'en fait, le calme serait fort utile à tous !

- parfois, la surdité a provoqué une rupture avec le monde du travail, et il faut réapprendre à communiquer efficacement

- parfois, on découvre combien la malentendance influe sur la manière de communiquer, voire même la manière de penser, et comment ceci influence profondément les relations professionnelles : on dit souvent aux sourds qu'ils sont très / trop directs, parfois brutaux, parce qu'ils prennent moins le temps de tourner autour du pot avant de dire les choses...

Dans ces ateliers de coaching, je mets mes compétences de coach au service des implantés, mais aussi mon histoire personnelle de malentendante appareillée.
Ca m'aide souvent à mieux discerner où la surdité est une vraie question et où elle pourrait être remise à une place plus mesurée.
.... et ça permet que le coach échappe à l'amalgame "élocution / intelligence" ... ce qui en retour aide l'implanté coaché à aller un cran plus loin dans sa réflexion. "

Atelier des Implantés (1)

A l'initiative et sous la coordination de l'association CISIC (Centre d'Information sur la Surdité et l'Implant Cochléaire), et grâce au soutien financier d'un fabricant d'Implants Cochléaires, acteüs a contribué à une expérience de Coaching en groupe pour malentendants.

L'objectif était de vérifier si le coaching, en complément à la phase de rééducation / réglages , peut apporter une aide aux implantés dans leur vie professionnelle.

Format, participants, durée

- L'atelier a duré une journée, de 10h à 17h30, avec une pause sandwiches d'une heure

- 6 participants, tous implantés, tous en poste en entreprise (actifs)

- Catherine Daoud, présidente de l'association CISIC, observatrice attentive

Thèmes traités

- Comment ramener l'ordre dans une réunion, sans que ça soit une histoire de surdité ?

- Comment montrer à mon supérieur hiérarchique que j'ai des capacités ?

- J'ai l'impression que je choque les gens, parce que je suis trop directe

- Rester motivé alors que l'aménagement de mon poste de travail lui a fait perdre tout le coté relationnel que j'aime tant

- Comprendre, accepter, réagir à une situation de compétition interne

- Me faire accepter par mes collègues de travail, avec ma différence

- Quelqu'un semble abuser de ma surdité