Analyse Transactionnelle et Autorité

Questions de Chefs de Projet (4)

Pour continuer la série et illustrer le fonctionnement d'un Atelier des Chefs de Projet, voici le menu d'une session d'une demi-journée la semaine dernière :

- Mon projet a une histoire ancienne avec des aléas, nous sommes en train de lui donner un nouveau souffle, est-il opportun de de clore en l'état et ouvrir un nouveau "contrat de projet" ?

- Comment connecter l' analyse fonctionnelle et le planning du projet (développement d'un nouveau produit)

- Comment déléguer des tâches pénibles ?
 (les sous-questions sont intéressantes : comment faire faire des choses pénibles mais nécessaires ? comment faire faire des choses habituellement effectuées par le chef de projet ? comment déléguer des tâches à quelqu'un dont on n'est pas le chef ?)

- réfléchir aux recommandations à faire à  mon entreprise, à propos de la gestion de la documentation utilisateur (qui serait responsable de quoi)

- Relation entre Business Case et Projet.

Analyser les Risques du Projet

AMDEC = Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. Il s’agit ici de faire un usage intelligent de l'approche AMDEC pour repérer et évaluer les risques du projet. Utilisez cette méthode lorsque vous en ressentez une réelle utilité.

- Une demande explicite d’un examen des risques à la prochaine revue de projet,

- Des cas de défaillances dans des projets précédents ou des projets actuels,

- Une dimension de nouveauté élevée (ce qui est souvent le cas en matière de projet),

- Une inquiétude à propos du projet en vous-même, chez les membres de l'équipe projet, ou de la part du management.