L’Analyse Fonctionnelle est une activité de groupe pluridisciplinaire qui sert à fonder le travail de développement ou d’amélioration d’un produit, sur la base des services rendus ou à rendre par ce produit.
Cadrage :
Spécifier les usages, catégories d’usages et marchés spécifiquement visés, en délimitant les cibles « certaines » et les cibles « potentielles ». Spécifier les autres éléments de cadrage non-révisables (choix de la technologie, délais, contraintes liées aux processus de décision des clients, etc..)
Vie du produit :
Description du cycle complet de vie du produit, depuis la sortie d’atelier de fabrication jusqu’à la mise au rebut finale (ou autre étape finale jugée pertinente par le groupe). On délimitera les étapes de non-utilisation (transport, stockage, maintenance, etc..) des étapes d’utilisation.
Fonctions d’usage :
Analyse de l’environnement immédiat et lointain du produit lors des étapes d’utilisation, exploration des fonctions d’usage (analyse fonctionnelle proprement dite) . Les fonctions d’usage sont des relations créés par le produit entre deux éléments de l’environnement ou plus de deux. Approche par l’imagination et approche par les informations déjà disponibles.
Décomposition fonctionnelle :
Décomposition des fonctions d’usage en sous-fonctions dont la succession ou la coordination sont indispensables à la réalisation complète de la fonction. A ce stade, l’impact des choix technologiques peut se traduire par des variantes de la décomposition.
Analyse fonctionnelle interne :
Décomposition des fonctions d’usage en fonctions techniques. Décomposer le produit en blocs et examiner la transmission des flux correspondant aux fonctions : flux de contact, flux d'énergie, flux de matière, flux d'"estime" (voir, sentir, toucher).
Fonctions de contrainte :
Analyse des conditions des étapes de non-utilisation, et traduction en contraintes à respecter. Les fonctions de contraintes sont des conditions imposées par un élément de l’environnement au produit. Approche de recherche documentaire et approche par informations déjà disponibles.
Cahier des Charges Fonctionnel :
Retour sur le cadrage initial, ajustements si nécessaire. Sélection des fonctions d’usage et de contraintes à inclure dans le cahier des charges fonctionnel. Spécification des Fonctions en grandeurs mesurables ou évaluables. Approche par analyse des données disponibles et retours vers les utilisateurs lorsque nécessaire.
Points de vigilance :
L’objectif est de faire une analyse utile, et non pas un exercice chimiquement pur. À tout moment, le groupe peut donc décider du niveau de détail pertinent pour l’analyse.
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