Analyse Transactionnelle et Autorité

Atelier d'AT à Paris (22)

Un nouveau groupe a démarré vendredi dernier, composé de 5 personnes dont deux "récidivistes" des cycles d'atelier acteüs.

Le programme, très équillibré entre théorie et cas concrets a été le suivant :

- sur la demande d'un participant de découvrir un concept de base, nous avons choisi de présenter les Etats du Moi

- sur une demande à propos de la relation commerciale, nous avons adopté l'angle d'attaque des Positions de Vie et leur lien avec la coopération, et complété avec un petit éclairage sur l'imago. Ce qui a donné un petit exercice pour tous : nommer ce que l'on trouve de "beau" dans le rôle commercial.

- sur une demande à propos du devoir d'alerter un conseil d'administration, nous avons visité les Méconnaissances et les étapes pour en sortir.

Equipiers projet "peu motivés" ?

Questions récurrentes de chefs de projet :

"comment motiver les équipiers à engager du temps, de l'énergie dans mon projet ?"

"mes équipiers ne sont pas motivé, que faire ?"

Observations : 

tout d'abord, à quoi voit-on qu'un équipier n'est pas "motivé" pour un projet ? Voici un florilège d'observations livrées par un des groupes de chefs de projet de j'accompagne :
- voix peu enthousiaste
- refus systématique de toute nouvelle demande
- objections "pas possible"
- redéfinition des demandes
- posture molle ou agressive
- fait mine de ne pas comprendre la demande

Planifier un projet

La planification est un des rôles essentiels du chef de projet. Depuis le début et jusqu’à la fin du projet, il doit entretenir, ajuster et mettre à jour un planning qui lui permet de surveiller la faisabilité du délai de livraison en fonction des ressources disponibles ou renégocier le délai ou les ressources.

Planning de niveau I
Décomposer un projet en branches / phases

Un premier dégrossissage doit permettre de distinguer les grandes phases du projet, entre 3 à 5 jalons essentiels ou les grandes branches du projet, lorsque des séries d’activités indépendantes l’une de l’autre doivent être menées en parallèle.

A ce stade l’objet planning est composé d’une vingtaine d’éléments maximum, (des phases et des jalons) il est présentable en une page, voire en une diapo powerpoint. Ce niveau de décomposition est le niveau du dialogue avec les dirigeants, et la revue de projet.