Analyse Transactionnelle et Autorité

Atelier d'AT à Paris (20)

Jeudi dernier, le menu a été une fois encore très original et très personnalisé :

- les Etats du Moi en début d'une réunion, et ce qui se passe entre l'IMAGO de groupe et les Etats du Moi.

- Les cycles que nous traversons, tels que décrits par HUDSON et comment aider les personnes en changement, qu'il s'agisse d'un changement de type 1 ou de type 2

- La confiance et l' AT ou "comment rassurer les collaborateurs en cette période très houleuse ?" Cette question nous a permis de présenter à grands traits la THEORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE, puis de faire un zoom sur les leaderships et le comportement des leaders dans le changement. Comment et jusqu'où rassurer, quand on a tant d'incertitudes ?

- Est-ce qu'il est toujours bon de rétablir des relations Adulte-Adulte avec un collaborateur ? ... où nous avons vu les notions d'Adulte Intégré, la valeur de tous les Etats du Moi, et le concepts d'OPTIONS, mais aussi les trois principales écoles d'AT et la visée de leurs interventions.

La dernière session du cycle aura lieu en janvier,
puis un nouveau groupe sera ouvert, avec de nouvelles entrées possibles.

Atelier des Implantés

Une nouvelle série d'ateliers est ouverte, à l'intention des Implantés Cochléaires en activité professionnelle ou en préparation au retour au travail.

Cet atelier vise à vous permettre de réfléchir et élaborer des stratégies personnelles pour faire face aux difficultés spécifiques de l'audition artificielle au travail.
- relation avec les équipes, avec les clients
- prises de décisions professionnelle
- inquiétudes liées au retour au travail
- changements de poste, d'environnement
- mieux communiquer avec un implant
- savoir en parler de manière adéquate, selon l'interlocuteur

Fiche descriptive de l'atelier : Atelier-implantes.pdf

Dates:
jeudi 18 décembre 2008
samedi 17 janvier 2009
vendredi 13 février 2009

Participation libre à 1, 2 ou 3 sessions.

Horaires : début à 10h, fin selon le nombre de participants.

Animation : Isabelle Harlé, coach de managers et formatrice en communication, expérimentée en accompagnement des Implantés. Adapte le rythme et les méthodes de travail à leurs besoins spécifiques.

Conditions de participation :
- être suffisamment avancé dans la rééducation pour participer à un groupe de parole "entre implantés"
- apporter une question personnelle à traiter / résoudre dans la journée
- avoir un échange préalable avec l'intervenante 10 jours à l'avance, par téléphone ou par mail (isabelle.harle@acteus.com) 

Lieu :
Paris 14ème arrondissement, proche de la porte d'Orléans, dans les locaux acteüs

Conditions financières :
Entreprise / convention de formation : 400 euros HT par journée
Individuel, financement personnel, nous contacter pour recherche d'une solution abordable. 

Aider un collaborateur dans une difficulté ou un changement

Manager, collègue, dirigeant, RH, coach : chacun son rôle

Qui est bien placé pour aider un collaborateur ?

Variées sont les situations où l’on se demande comment aider un collaborateur en difficulté ou dépasser un problème de management. Les manifestations sont multiples: blocage relationnel, dégradation de l’ambiance ou de la performance, sabotage, passivité, compétition ou absence de leadership,…
S’il faut intervenir, qui est le mieux placé ? Le manager direct, le dirigeant, le responsable RH, la formation, les collègues, un coach interne ou externe ?
Moins dans l’urgence, ces questions se posent aussi face à la nécessité de faire monter une personne en puissance sur une compétence relationnelle : communication, positionnement, relations avec l'équipe, conduite du changement,…

Comprendre et vivre nos différences culturelles

Samedi 24 janvier 2009
Maison Méditerranéenne des Sciences de l’Homme
Rue du château de l’horloge
13090 Aix en Provence

CULTURES ET IDENTITE :
Comment vivre nos différences ?

Aujourd’hui nos sociétés sont directement influencées et bousculées par « le mélange des cultures »  que ce soit dans les familles, à l’école, dans les entreprises ou les institutions……
Nos repères ne sont plus adaptés pour faire face à ces modifications. Comment éviter le repli sur soi ? Comment s’ouvrir et créer de nouvelles façons de nous enrichir de nos différences ?

Avec au programme de 8h30 à 18h30 :
une conférence d’introduction,
la participation à 3 ateliers à choisir parmi 9,
une information sur l’Analyse Transactionnelle, les différents champs et la professionnalisation en AT.

Le programme détaillé est disponible sur www.atprovence.com

DELEGATION Provence Méditerranée
LA ROBOLE Bât. A - 100, rue Pierre DUHEM
13856 AIX EN PROVENCE CEDEX 3

Contacts :
Anne DE OLIVEIRA  CTA-O    Tél. 06 80 72 54 25
Marie-Dominique MONTEIL en contrat O   Tél. 06 03 31 58 26                
Email : atprovence@orange.fr

Conflits et Etats du Moi (nouvelle fiche)

Définition :

Un conflit est un affrontement rendu nécessaire par la situation. C’est une tentative de résolution de problème, d’ajustement des modes de fonctionnement, certes souvent maladroite mais qui maintient le contact et respecte un cadre.
C’est une alternative à la violence, qui elle, consiste à sortir du cadre, « passer à l’acte » et aboutit à la rupture du contact ; et une alternative à l’inhibition de l’action, qui ne permet pas de résoudre les problèmes et aboutit à la somatisation.
Le traitement des conflits nécessite avant tout la « Permission » d’être en conflit, et la « Protection » de la parole, pour que la verbalisation soit possible.

Illustrations :

Voici une classification possible des conflits au travail, en fonction des Etats du Moi engagés dans l’affrontement.

Conflit de valeurs ou d'opinion, entre Etats du Moi PARENTS
"j"ai raison tu as tord"
"mes valeurs, mes principes sont supérieurs"
Les personnes engagées dans cet affrontement ont besoin d’être reconnues dans leurs principes et valeurs, et qu’une solution soit trouvée au niveau des principes.
Permission : chacun son système de valeurs, différent de celui de l’autre. Recherche de valeurs communes dans ces systèmes distincts.

Autonomie au féminin

En écho à notre atelier du congrès français d'Analyse Transactionnelle à propos des  "violences ordinaires faites aux femmes managères", nous dérogeons à notre ligne éditoriale, qui est habituellement centrée sur le développement de la puissance professionnelle, pour signaler une initiative intéressante de nos consoeurs Agnès Le Guernic et Marie-Christine Seys à propos de l'autonomie des femmes.

Il s'agit d'un stage de deux jours (week-end) renouvelé régulièrement dans l'année.

Le programme est le suivant :

A partir d’exercices, d’apports théoriques et d’échanges, les participants seront invités à :

•    Réfléchir à la question de l’autonomie au féminin en examinant si les chemins de l’autonomie pour les femmes sont forcément liés au modèle masculin : faire pareil, le contraire ou autre chose à tout prix.

•    Travailler à la compréhension de son propre cheminement à travers l’exploration de ses héritages (permissions et freins)  et à la recherche de choix nouveaux et éclairés.

•    Explorer la question du pouvoir pour les femmes (pouvoir sur soi, pouvoir sur les autres), les conditionnements éventuels et les permissions spécifiques pour trouver son identité et sa place.

•    Resituer les points abordés dans une perspective historique, psychologique et anthropologique en référence aux réflexions de S. de Beauvoir, G. Halimi, P. Bourdieu, F. English, C. Steiner et G. Tillion.

Pour en savoir plus, téléchargez le document word

Téléchargement pub_gnrale_autonomie.doc

Conférence du 6 octobre

 Le 6 octobre dernier, Pascale Théobald intervenait dans une table ronde dans le cadre du Club RH de la Gazette des Communes. Cette conférence , sur le théme "quelle place pour le cadre dans le management des ressources Humaines" à réuni prés de 200 RH de collectivités territoriales intéressés par ce sujet .

Un compte rendu, interview et  videos de cette table ronde sont  en ligne  acuellement  www.lagazettedescommunes.com

Marc Traverson reprend dans son blog la vidéo d'une interview de Pascale, à la suite de la table ronde, sous le titre "on ne nait pas manager, on le devient !"