Analyse Transactionnelle et Autorité

Motivation ? ... Processus Parallèle

Le manager en désir explicite de "motiver" ses collaborateurs, le leader qui se demande comment "donner envie" à son équipe peuvent dans certains cas, examiner la question sous un angle original .... en retournant la question sur eux-mêmes !

Le Processus Parallèle, c'est quand la question que je me pose à propos de mon collaborateur s'applique à moi aussi.
- pourquoi n'est-il pas motivé pour telle chose ? - où en suis-je moi, de ma motivation à ce sujet ?
- comment lui donner envie de donner un coup de collier ? - ce coup de collier, moi, ai-je envie de le donner ?

Il ne s'agit surtout pas de culpabiliser, ni d'une démarche de type "faire le ménage devant sa porte" mais plutôt de prendre en compte que, dans la relation supérieur / subordonné, il se passe des choses de nature transférentielle, des projections, des méconnaissances, et il est donc possible que

la raison pour laquelle la motivation de mon collaborateur me fait question, à ce moment là, est précisément parce que ma motivation à moi est touchée en ce moment....

Un autre manière de formuler ceci peut être :

On ne peux susciter de motivation qu'à hauteur de ce qu'on a en stock !

Autorité, compléments de définition

13 mois après une note bien commentée sur l'Autorité, quelques définitions, et alors que je commence à structurer le sommaire de mon livre, je retrouve, dans un livre de Gérard Mendel Une Histoire de l'Autorité, un florilège de nouvelles définitions et citations.

Faire cesser l'agressivité d'un chef

Situation : imaginez la scène suivante, comme une scène habituelle, indésirable, et dans laquelle vous vous sentez un peu piégé(e), par vous-même et par l'autre.

Sur une initiative inocente que vous venez de prendre et à propos de laquelle vous allez informer votre supérieur, celui-ci vous coupe la parole sans vous laisser finir et commente agressivement votre initiative et vos intentions. Vous vous sentez déstabilisé(e) et ressentez une forte impulsion de vous justifier, en expliquant les faits qui vous ont amené(e) à prendre cette initiative, mais vous savez que cette justification ne fera que reonforcer le système relationnel dans lequel vous êtes avec votre chef, depuis des mois: il s'autorise une agressivité que vous ne comprenez pas, et vous résistez, sur la défensive, sans parvenir à lui "faire comprendre".

Cette situation vous parle ? Il existe des relations supérieur/subordonné de ce type ? ...

Voici la liste des options que A, confrontée en réalité à cette situation, a inventoriées pour remplacer la justification inutile.