Analyse Transactionnelle et Autorité

Paré à virer ? ... l'art du contre-ordre

Un petit billet inspiré par un échange de balles récents avec des clients, à propos de l'acceptabilité, pour les collaborateurs, d'un changement d'orientation décidé unilatéralement par les patrons.

Billet en quatre parties, basées sur une analogie au virement de bord, en voilier :

1 - est-ce qu'on nierait au skipper l'autorité de décider quand virer de bord ?
2 - il sait pourquoi il vire, dans quels cas est-ce utile que l'équipage sache aussi pourquoi ?
3 - le virement sera raté si on ne passe pas par le traditionnel "paré à viré ? paré ! on vire...."
4 - un virement de bord consomme de l'énergie à l'équipage et fait perdre de la vitesse au bateau

Atelier des Implantés (1)

A l'initiative et sous la coordination de l'association CISIC (Centre d'Information sur la Surdité et l'Implant Cochléaire), et grâce au soutien financier d'un fabricant d'Implants Cochléaires, acteüs a contribué à une expérience de Coaching en groupe pour malentendants.

L'objectif était de vérifier si le coaching, en complément à la phase de rééducation / réglages , peut apporter une aide aux implantés dans leur vie professionnelle.

Format, participants, durée

- L'atelier a duré une journée, de 10h à 17h30, avec une pause sandwiches d'une heure

- 6 participants, tous implantés, tous en poste en entreprise (actifs)

- Catherine Daoud, présidente de l'association CISIC, observatrice attentive

Thèmes traités

- Comment ramener l'ordre dans une réunion, sans que ça soit une histoire de surdité ?

- Comment montrer à mon supérieur hiérarchique que j'ai des capacités ?

- J'ai l'impression que je choque les gens, parce que je suis trop directe

- Rester motivé alors que l'aménagement de mon poste de travail lui a fait perdre tout le coté relationnel que j'aime tant

- Comprendre, accepter, réagir à une situation de compétition interne

- Me faire accepter par mes collègues de travail, avec ma différence

- Quelqu'un semble abuser de ma surdité

Atelier d'AT à Tours (1)

Démarrage du cycle de 3 ateliers, à Tours, avec 5 participants de niveaux très variés en AT.

THEMES TRAITÉS

Transactions et etats du moi fonctionnels: repérer l'état du moi emetteur et
les réactions que cela induit dans une équipe,

Leadership: les trois types responsable, effectif, pyschologique, comment
les repérer

Jeux psychologiques : a travers le triangle Persécuteur/Sauveur/Victime
comprendre les mécanismes, réfléchir ensemble aux options pour les éviter ou
en sortir

Contrats: quand il y a de l'implicite, des écarts de visions, comment
contractualiser pour un projet commun hors cadre entreprise

Belle énergie de partage en ce samedi matin!

Questions d'évaluation …

Voici venu Janvier ... s'ouvre la saison des entretiens annuels d'évaluation … à l'approche de ce moment, les évaluateurs et les évalués peuvent ressentir un léger stress .

Quelques questions autour de ce moment – clefs, récoltées cet après-midi au cours d'un atelier, un décodage rapide des questions elles-mêmes et des éléments de réponse.

Questions d'évaluateur :
- trouver les mots diplomatiques pour dire les choses négatives ?
- comment amener le collaborateur à identifier lui-même ses points faibles ?
- comment faire parler le collaborateur en confiance, sans qu'il regrette après ?
- puis-je demander du feed-back à mon collaborateur ?
- comment répondre aux demandes d'augmentation "provocatrices" ?

Questions d'évalué :
- qu'est-ce que mon chef pense "vraiment" , au delà de la diplomatie ?
- comment est-ce que je me situe par rapport à l'évaluation que mon chef fait de moi ?
- puis-je donner mon point de vue sur la relation entre mon chef et moi ?
- puis-je donner du feed-back à mon chef ?