Analyse Transactionnelle et Autorité

Même un DG peut faire évoluer la culture de son entreprise...

Voici comment, en accueillant la confusion ou la plainte, même au niveau de la Direction Générale d'une entreprise, on peut faire avancer sa réflexion un cran plus loin.

Invitation à écouter vos confusions et vos râleries internes de patron, tout comme nous vous invitions il y a quelques temps, à écouter vos résistances, pour mieux les décoder.
Pour mémoire : Ecouter sa propre résistance

Changer les comportements en entreprise ... (suite)

Une petite suite au billet Comment changer les comportements des gens en entreprise, sous forme d'un florilège de questions de coach proposées par Pascale Théobald :

Pourquoi vouloir changer ? Explorer les éléments de l’environnement qui ont changé : sur quelle légitimité fonder cette recherche de changement ? Ce que j’observe et qui pose problème, quel impact ont ces comportements ? De quels gens s’agit t il ? Pourquoi ai-je envie de changer les comportements ? Qu’est ce qui sera différent pour moi, l’autre, l’équipe, l’entreprise quand ces comportements auront changés ?

Atelier d'AT à Paris (6)

Nous avons cloturé vendredi dernier le second cycle parisien d'atelier, d'AT.

Nous avons exploré les concepts suivants :

- l'Imago de Groupe, ses racines et ses mécanismes

- les Positions de Vie et leur impact sur la relation et la résolution des problèmes

- Le transfert, qui n'est pas un concept d'AT mais se décode avec les transactions, l'Imago, etc...

- le recadrage qui est un concept de Systémique, mais se décode avec les transaction, le cadres de référence, la confrontation,

Changing Roles, Changing Worlds.

Transactional Analysis seminar in Touraine 

12/13/14  july 2007

Facilitator: Anita Mountain TSTA (O) & (P).

 Topic : Changing roles, changing worlds. 

In our everyday lives we take on a multiplicity of roles …. (read more on page 2)

Training (july 12 & 13) and supervision (july 14).

Participants : from beginner to CTA. (Beginners are advised to read at least one book on basic TA concepts). English is the official language of this seminar. We would be delighted to welcome participants form all Europe.

Dire au revoir

Un témoignage de F, qui vient de quitter un job en France, pour partir vivre la suite de ses aventures en Angleterre.

A savourer pour découvrir jusqu'à quel niveau de détail il est possible de peaufiner ses au-revoirs.
L'enjeu, bien entendu, est de cloturer proprement un maximum de liens, aux personnes, aux objectifs, aux projets, aux lieux, afin de libérer l'énergie pour contruire autre chose ailleurs avec d'autres.

C'est d'ailleurs en voyant l'énergie saine, tranquille et puissante qu'elle déploie déjà dans son projet d'implantation UK que je lui ai demandé de résumer son parcours de départ.

Lecture AT:
Au travers de ce témoignage, on retrouve la notion d'"options" comme autant de manières non exclusives les unes des autres, de répondre à un besoin (ici le besoin de cloturer). Et comment F, déclinant les options socialement habituelles, parce qu'elles ne lui conviennent pas, n'élude pas pour autant la question de son deuil. (le piège aurait été : parce que l'idée d'un "pot de départ" lui déplaisait souverainement, ne rien faire du tout)

On retrouve aussi l'usage tranquille des Etats du Moi, entre l'Adulte qui transfère les dossiers, l'Enfant Libre qui partage des blagues et des devinettes, l'Enfant Rebelle qui se met une dernière fois en rogne, le Parent nourricier qui dit au-revoir avec des gateaux et donne des lettres de recommandations pour "au cas où..", et le Parent normatif qui maintient la règle d'autorité jusqu'à la fin.

Entretien d'embauche en TPE

Question posée hier matin par Frédéric Mélot, journaliste à Edimétiers, pour l'édition nationale du Monde des Artisans : c'est quoi les basiques du recrutement de collaborateur, dans les TPE ?

On parle donc ici de patrons avec une expérience limitée, voire nulle, du recrûtement, pas de DRH, un emploi du temps chargé, et des enjeux considérables pour le recrûteur...

Voici ce que Frédéric a choisi de retenir de cette courte interview téléphonique.