Analyse Transactionnelle et Autorité

Prise de poste: état de grâce

La période d'état de grâce, qui suit immédiatement votre nomination à une nouvelle responsabilité, correspond :

- au temps qu'il vous faut à vous pour comprendre votre équipe et vos objectifs, pour ce qu'ils sont réellement et en quoi ils sont différents de ce que vous aviez projeté, imaginé, redouté ou espéré, etc...

- au temps qu'il faudra aux personnes de votre entourage pour qu'elles découvrent qui vous êtes vraiment en tant que titulaire de ce poste, et en quoi vous êtes différent du prédécesseur, de ce qu'ils croyaient de vous, de ce qu'ils redoutaient ou de ce qu'ils espéraient, etc...

- au temps dont vous disposez, vous, pour observer la situation avec l'oeil du martien, l'oeil de celui qui "ne fait pas (encore) partie du problème"

- au temps qu'il vous faut pour suffisamment comprendre le système pour pouvoir agir dessus efficacement ... en effet, trop d'impatience peut nuire à l'efficacité de vos premières actions.

Cette période est parfois appelée "les 100 jours". Ceci donne juste une idée approximative de sa durée, qui en réalité dépendra de votre cas particulier, historique, contextuel.

Autorité dans la complexité

Plus encore que dans les organisations simples, la puissance développée par un manager dans un environnement complexe va dépendre de la cohérence du système.

Quelques éléments de réflexion:

- systèmes complexes
- puissance développée par le manager
- cohérence du système
- exemple d'incohérences qui minent l'autorité
- mécanismes
- questions pour comités de direction
- questions pour managers