Trois semaines après le séminaire d'équipe "coaching avec voiles" évoqué dans la note précédente, je retrouve l'équipe ainsi que le reste du comité de direction, les 4 qui n'ont pas participé à l'aventure. L'objectif de cette rencontre est de permettre aux deux populations (les participants et les non-participants) d'échanger des questions et informations.
Le protocole adopté est le suivant : - nous ferons 3 tours de table au moins - à chaque tour, chacun doit donner une information, une observation, une remarque, ou bien poser une question (au chef, aux autres, au coach) - après les trois premiers tours, permission de "passer son tour" - quand toutes les remarques et questions seront énoncées, on passera en revue les questions pour y répondre. Ce protocole serait utilisable dans toute circonstance ou une partie d'une équipe a vécu quelque chose de particulier et l'autre pas. Par exemple, en débriefing d'un déplacement au siège, pour participer à la grand-messe annuelle, si seulement une partie de l'équipe a été invitée, Selon le caractère plus ou moins "exceptionnel" de ce qui a été vécu, on fera un, deux ou trois tours de table "obligatoires". Ici, j'ai choisi d'imposer 3 tours pour assurer qu'on dépasserait les éventuelles généralités et évidences. Voici le résultat des tours de table, du coté des questions:
- pourquoi pas moi ? - est-ce que ça s'est si mal passé, vous n'en parlez pas? - avez-vous parlé de nous, les non-présents? - avez-vous parlé de vos qualités et défauts? - quel plan d'action? - pourquoi est-ce nécessaire d'aller à l'extérieur pour faire ça ? - qu'est-ce que le bateau apporte? - quelles analogies faites-vous ? - est-ce que vous avez découvert qu'une équipe ça fonctionne pas sans chef ? - à quand la prochaine fois ? - quel suivi dans 3 mois ?
..... - et quelques autres que je n'ai pas noté Résultat des tours de table, du coté des "remarques, observations, informations" Certaines répondaient directement à des questions, les questions restées sans réponse à la fin ont été traitées avant de nous séparer.
- prises de conscience pendant le séminaire - parallèles entre décisions sur le bateau et décisions dans l'agence - un truc visible là-bas : nécessité d'inclure le reste du comité de direction, besoin d'échanger des informations - une autre activité que le bateau serait envisageable (pourvu qu'elle soit suffisamment complexe) - à leur retour, j'étais très déçu de ne pas y être allé - moi j'étais pas très partant - j'ai observé les comportements de K sous stress - chouette qu'on puisse faire ça dans notre .... (même si moi j'y suis pas allé) - besoin de se poser et de se poser des questions hors du cadre habituel - il va falloir continuer sur les points soulevés, continuer le dialogue avec ceux qui n'étaient pas là - le bateau : une boite isolée du reste du monde - franchise, nous avons mis des choses fondamentales sur la table, confidentialité - super, un sport ou on fait pas "machine arrière" - Etonné du manque d'intérêt de F avant notre départ et au retour - je vois les gens différemment (ceux qui étaient sur le bateau) - il y a un double discours : d'un coté on nous dit que les commerciaux, il faut les intégrer, et de l'autre on les prend à part (coup de geule) - moi j 'étais étonnée qu'ils ne racontent pas, au retour - hyper bénéfique, on a vu comment les uns et les autres se situent - j'ai supposé que c'était pour améliorer les relations entre eux, alors j'ai compris qu'on emène pas toute l'équipe - des tensions latentes ont disparu, la franchise sur le bateau a dédramatisé certains sujets - rapprochement, décrispation, décontraction - en plus du bateau (seulement trois fois 2h), on a bossé - pas vu de changement à mon égard au retour - moi j'ai découvert F - nous aussi, on s'est posé la question sur la composition du groupe - que 3 fois 2h de voile ! - bluffé par les parallèles entre bateau et équipe.... jusqu'au "petit vomi" - bluffé moi aussi, et pourtant j'aime pas le bateau - dans les manoeuvres, chacun son rôle - tri à faire : il y a des choses transposables, et des choses pas transposables - j'ai fait l'hypothèse que le contenu du séminaire ne me concernait pas, donc pas intéressé - je ne crois pas à l'idée d'un "plan d'action" après ce séminaire : à chacun d'évoluer. prise de conscience plutot que plan d'action - explications du chef sur le choix des participants
Commentaires