Analyse Transactionnelle et Autorité

Enmener son équipe en bateau

Une équipe a vécu l'aventure "entre terre et mer" les 7 et 8 avril dernier, en rade de Cherbourg. Retrouvez ici quelques caractéristiques de cette aventure:

- le projet du patron de l'équipe

- la préparation

- le déroulement

- la météo

- le débriefing final

Un éclairage parmi d'autre de ce qu'on peut faire avec l'outil voilier.

AT et Systémique

Nombreuses sont les affinités et les intéractions entre l'Analyse Transactionnelle et l'Approche Systémique, à tel point qu'Agnès Le Guernic, dans son livre sur l'AT, n'a pas pu résister à l'évidence de présenter également l'Approche Systémique. Personnellement, je combine souvent les deux dans mes interventions.

Saluons aujourd'hui la création d'un site d'échange sur l'Approche Systémique, qui propose de développer un réseau de systémiciens.

J'aime leur approche "systémique" dans la création même du réseau: si vous devenez membre, vous vous engagez à contribuer par une note, un cas, une réflexion, un signalement de liens et sites, etc...  et bien entendu je me suis inscrite. Allez y jeter un coup d'oeil, si le sujet vous intéresse  !

Approche Systémique

Valeurs et Autorité

Appel d'une amie pendant ce week-end de pâques, demandant une aide à réfléchir.

Elle se dit prise dans un conflit de valeur au sein de son organisation.

Sa demande est simple : je fais quoi ?

Voici comment moi je réfléchis à cette question...

Prendre la température d'une équipe

Dans cette courte note, je donne le protocole suivi pour un Directeur désirant prendre le pouls de son équipe, 3 mois après une fusion d'entreprise, et alors que la réorganisation des services n'est pas encore finalisée.

Dire Non

Un bel article de notre ami Jean-Paul Godet, qui s'intéresse au NON des parents éduquant leurs enfants, et dans lequel les managers trouverons de vraies pépites, pour la gestion de leurs collaborateurs...

L'article Le Lien et la Loi

Le site web de Jean-Paul Alternances Formation

Bonne lecture !

Comment asseoir son autorité ?

Interrogée récemment par une journaliste du magazine "Challenges" sur cette question, je vous livre ici les éléments de cette interview (j'espère qu'elle y restera fidèle) et aussi quelques approfondissements AT.

En premier lieu, si on se pose la question "comment asseoir mon autorité?" c'est qu'on a une difficulté, car c'est une question qui ne se pose pas en mode préventif, mais plutôt uniquement en mode curatif.

Je propose ici une grille de diagnostic, issue de ma lecture des difficultés rencontrées par mes clients au fil des années. Cette grille comporte 4 aspects, que je recommande d'aborder dans cet ordre, :
1 – l'image interne
2 – le mandat
3 – la pratique au quotidien
4 – les comportements de l'environnement